中国企业数字化转型的动力既来自外部压力也来自自身动力。数字技术引领的全球产业升级正在深刻重塑竞争规则和格局，同时中国经济进入高质量发展的新阶段，创新成为新的发展动能之一；处于其间的中国企业都应尽早启动自身转型以应对未来趋势。尤其是以国有企业为主要类型的公用事业企业，在改革创新，对标世界一流的过程中，国务院国资委已明确提出了“国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。2020年初突发新冠疫情，数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用，也成为中国加快数字化转型的催化剂之一
依托投资模型、流程和平台，辅助投资决策、强化事中监管、事后评价，满足各类投资项目管理诉求
覆盖甲方、乙方，不同模式（投资、EPC、PPP等）的工程项目全生命周期管理，尤其注重价值链及业财协同
围绕财务价值实现，建立以企业财务绩效、财务报告和控制、财务日常运营为核心的智慧财务体系
贯穿项目规划、需求计划、采购招标、合同签订、生产监控、物资配送、安装调试、运维检修、退役报废全流程
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轨道交通行业全面进入长周期建设及运营的时代大背景下，针对建设移交、运营管控精细化提出了新的目标。通过数字化解决方案，帮助轨道交通企业确保全场景经营信息可视、合规、可控
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